自ら成長を続ける自律的な人財の特徴として、
１．会社の方針を理解し、自らのミッションを正しく認識できる。
２．期待成果の獲得と自らの成長を両立させるための目標設定ができる
３．進捗状況に応じた軌道修正を行いながら、粛々と実績を積み上げる継続力ある。 ･･･等々が挙げられます。
また、人財を上手に育成するには、上司や先輩（メンター）が機に応じた的確なサポートをすることも重要な要因となります。弊社の研修では、下記の多彩な研修カリキュラムをもとに、一人ひとりの成長を遂げるため、本人の自助努力に加え、上司・先輩にからの支援の方法のバックアップも視野に入れたカスタマイズ型のカリキュラムとしてご提供致します。
多彩な研修カリキュラム
まずはご相談ください
研修内容例
成果が出る！成果が見える！
実践的マネジメント研修
成果が出る！成果が見える！
実践的マネジメント研修
管理職の養成 こんなことでお困りではありませんか?
組織の業績を押し上げる人材になってほしいが・・・
「部下の育成ができない」「事務的に部下の管理をしており業績の確保につながらない」「当事者意識がない」「意思決定力がない」「会社のビジョンやミッションに沿った行動がとれない」 etc
当研修では、「実務を想定した意思決定演習」や「部下との面談を想定した面接演習（１対１）」など、単なる講義ではなく、より実践的な演習を組み込んだカリキュラムをご提供しています。さらに、永年の実績のあるダイヤモンド社の診断テストやSixSeconds社の診断テストを行うことで、客観的な視点で受講生の特徴・感情・能力を分析し、個別のフィードバック時にアドバイスをすることで、自己の啓発課題を明確化し、組織のミッション・ビジョンを理解し、自律的に行動できる人財を育てます。
組織の中で人が育つ文化を作る
OJT研修
組織の中で人が育つ文化を作る
OJT研修
部下の育成にお困りではありませんか？
「自分の教え方に自信が持てない」「部下に指示を理解してもらえない」「理想の上司像がわからない」「年上の部下の扱いに困っている」「教え方そのものがわからない」 etc
企業の成長を支えていくには社員の自律的な成長が欠かせません。当研修では、若手社員を指導するOJT担当者（トレーナー、メンター）を対象とし、後輩との面談ロールプレイや事例研究（ケーススタディ）、自己の指導タイプの診断などを通して、「人はどのように育つのか？」を考え、具体的な対処の方法を学習していきます。組織の中に教える文化、教わる文化が養われ、自律的に人が育つ強い組織づくりを支援します。
研修実施までの流れ
弊社の研修はただ決められたカリキュラムを受けてもらうものではありません。組織の風土・文化やテーマのレベルに合わせて事前にヒアリングを行った上で、貴社にあわせた研修カリキュラムの策定や講義の準備を行います。これによりニーズにマッチした成果を導き出します。
貴社の課題に合わせたプランをカスタマイズいたします。まずはご相談ください。